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En 2008, nous nous sommes engagés, lors de la campagne électorale à rendre compte de notre action régulièrement.
Changer de gouvernance, faire de la politique autrement c’est réhabiliter une valeur fondamentale : la responsabilité face à ses engagements.
Les Toulousains nous ont accordé leur confiance et nous n’avons pas d’autre ambition que d’en être dignes.
C’est tout l’enjeu de l’Observatoire des Engagements. Fait pour les Toulousaines et les Toulousains, il permet de suivre par une mise à jour régulière, l’état d’avancement des propositions extraites de notre programme de campagne. Cet outil inédit et innovant, donne la possibilité aux citoyens de constater, les profonds changements que nous avons impulsés dans la ville rose par les projets et les politiques que nous avons engagées.
Les propositions du programme de campagne sont reprises une par une. A chacune d’entre elles correspond un degré de réalisation et un point explicatif.
L’Observatoire des Engagements est un symbole de la volonté, de l’ensemble de la majorité municipale d’être au plus prés des Toulousaines et Toulousains. Vous pourrez désormais suivre, en temps réel, sur le site Internet du Groupe Socialiste, Radical et Républicain, la progression de chacun de ces engagements.
Notre slogan était « Toulouse, à Gauche, tu gagnes », en voici la preuve !
François Briançon
Adjoint au Maire
Président du Groupe Socialiste, Radical et Républicain
| Engagements | Thèmes | Avancement |
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| Agenda 21 |
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70% |
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L’Agenda 21 actuel est une opération de communication. Notre Agenda 21, dans toute l’action municipale, intègrera une réduction significative de ses émissions de gaz à effet de serre. Projet engagéNotre ambition aujourd’hui est d’intégrer le développement durable dans l’ensemble des actions menées par la municipalité. Le nouvel Agenda 21 est en cours de finalisation, celui-ci comportera un volet consacré à l’enjeu climatique : le Plan Climat .
Ses objectifs sont définis en cohérence avec la législation nationale et internationale :
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État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Aider les clubs de quartier |
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60% |
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Aider les clubs de quartier pour faire face à leurs missions en les dotant de moyens (locaux, formation…), de matériel, d’infrastructures. Politique engagéeUne hausse des subventions a été accordée aux clubs structurants, qui agissent très concrètement au niveau des quartiers ou de la ville. Cette revalorisation des subventions, concerne une quarantaine de clubs accueillant au total quelques 8500 licenciés, évoluant dans les quartiers, nombres d’entre eux étant d’ailleurs implantés au cœur des zones du Grand Projet de Ville. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Amélioration de l’éclairage public dans tous les quartiers |
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60% |
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L’amélioration de l’éclairage public dans tous les quartiers. Politique engagéeUn plan d’amélioration de l’éclairage public a été mis en place, tant par l’installation de nouveaux équipements, l’installation des lampes à sodium haute pression, … . Par ailleurs, pour montrer l’exemple et participer aux nécéssaires économies d’énergie, la ville éteint durant l’hiver 60 bâtiments. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Amélioration de la propreté dans toutes les rues de Toulouse |
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70% |
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Nous veillerons à l’amélioration de la propreté dans toutes les rues de Toulouse et donc au traitement équitable de tous les quartiers. Politique engagéeUn grand plan propreté a été mis en place depuis le début de l’année 2009. Le budget propreté est un des plus important de la ville avec 53 millions d’euros, 700 000 euros supplémentaires ont été votés en 2009. Ce plan s’appuie sur une nouvelle approche du problème, plus adaptée en prenant compte du niveau de salissure et/ou de dégradations dans les différentes zones où nous intervenons. Certaines zones plus sensibles sont désormais privilégiées pour l’intervention des services. De nouveaux équipements de nettoyage ont été acquis. La distribution de sacs plastiques anti-crotte est amplifiée. Des expérimentations sont également en cours, comme un revetement "antitaches" qui est testé sur certains trottoirs ou la délimitation d’espaces réservés, dans les caniveaux, pour les déjections canines. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Arc culturel Garonne |
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30% |
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Grand projet d’ensemble architectural et culturel, « santé, culture, patrimoine » sera lancé. Du théâtre Garonne à la prairie des Filtres, en passant par les Abattoirs, la Grave, l’Hôtel Dieu et le Château d’Eau, il aura pour prolongement naturel- sur l’ile du Ramier libérée par le déménagement du Parc des Expositions -le Parc Toulousain, grand jardin culturel et de loisirs, véritable poumon vert de la ville. Projet en phase d’étudesDestinée à promouvoir "l’art en construction", la future" Cité des Arts" à la Grave, au cœur de l’arc culturel garonne, accueillera en première étape des lieux pour la danse. S’y ajouteront ultérieurement, en lien avec les projets ou équipements déjà existants, des lieux pour la photo, une galerie d’exposition, des espaces de résidence pour les artistes… Les études de programmation viennent d’être lancées. Par ailleurs, la réflexion sur la transformation de l’Ile du Ramier en parc urbain s’engage. |
État : En coursDémarrage à 30 p. cent |
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| Assises de la culture |
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100% |
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Pour associer de manière permanente toutes les énergies associatives, créatives et culturelles. FaitPlus de 5000 personnes ont participé aux assises de la culture. La densité des débats, l’investissement des élus comme des participants ont permis à la Municipalité d’élaborer le premier projet culturel de la Ville de Toulouse et d’acter des choix politiques clairs. Désormais en place, le Conseil Consultatif des Arts et de la Culture est un lieu de concertation entre la municipalité, les acteurs culturels et citoyens. Cliquez ici pour retrouver le projet culturel. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Assises de la mobilité et plan d’urgence pour la qualité des transports |
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100% |
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Refonte du réseau de bus afin de rationaliser la couverture du territoire, élargir les horaires et le périmètre, améliorer les fréquences et l’information du public ; augmentation du nombre de navettes gratuites ; déploiement d’un plan vélo avec le développement de pistes cyclables continues, sécurisées et la nomination immédiate d’un chargé de mission municipal. Politique engagéeLes Assises de la Mobilité ont permis de définir les caractéristiques de ce plan d’urgence. En réponse, depuis le budget 2009 les crédits dévolus aux pistes cyclables sont doublés et atteignent désormais 4 millions d’euros, les voies des bus ont bénéficié de 5 millions d’euros. |
État : En coursEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Assises pour la culture occitane |
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50% |
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Des assises pour la culture occitane seront organisées pour offrir le maximum de visibilité à la langue et au patrimoine occitans. Projet engagéCes assises sont prévues à l’automne 2011 à l’occasion du festival "Occitania". Elles se dérouleront sous forme d’ateliers thématiques et de conférences-débat. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Associer les chercheurs aux grands projets innovants |
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60% |
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Menés par la municipalité : Éco-quartiers, nouvelles filières économiques, transport intermodal, Office de la tranquillité… Politique engagéeNous avons redonné aux chercheurs un rôle important dans les projets menés par la municipalité. Ils sont désormais consultés et associés à l’élaboration des grands projets structurants, comme dans le cadre de la Fabrique Urbaine, du Cancéropole, … |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Attribution transparente des logements sociaux |
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100% |
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Une attribution transparente des logements sociaux. Politique engagéePour garantir une égalité de traitement des candidats au logement social, nous avons mis en place des procédures objectives et transparentes contrairement à l’opacité du passé. Désormais, le critère de l’origine dans l’attribution des logements n’est plus implicitement pris en compte. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Audit des dépenses énergétiques de la ville |
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90% |
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Un audit des dépenses énergétiques de la ville pour définir une politique de réduction de ses dépenses. Politique engagéeCet audit, qui est la première étape du Plan Climat-Energie dont viennent de se doter la ville de Toulouse et la Communauté Urbaine, est en cours. A l’issue de cet audit un plan d’action fixera dans le cadre d’un plan climat les mesures nécessaires à une réduction des dépenses énergetiques de la ville. Pour en savoir plus sur le développement durable à Toulouse, vous pouvez vous connecter sur le site toulouseplanete.org. |
État : En coursEngagement tenu à 90 p. cent |
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| Audit pour un retour de l’eau dans le domaine public |
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100% |
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Un audit sur les délégations de service public liant la collectivité, servira de base pour renégocier le prix de l’eau. Notre objectif est le retour dans le domaine public, dès que possible, de la gestion des services publics délégués. Politique engagéeAprès avoir examiné les conclusions de l’audit sur l’eau, nous avons fait le choix de négocier avec Veolia une baisse immédiate du prix de l’eau de 25 %, dès 2010. Par ailleurs dans le cadre de la négociation, un nouveau coefficient de révision du prix de l’eau a été défini, limitant désormais l’évolution du prix au niveau de l’inflation. Parallèlement à cette décision, qui ne concerne que les Toulousains, nous allons créer une véritable autorité organisatrice du service d’eau, regroupant les régies d’eau existantes sur le territoire de la communauté urbaine. Au fur et à mesure que les contrats de délégation de services publics arriveront à expiration dans les communes du Grand Toulouse qui avaient choisi ce mode de gestion, la Communauté urbaine envisagera alors le passage en régie ; y compris pour Toulouse. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Audit sur l’état du patrimoine scolaire |
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100% |
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Un audit sur l’état du patrimoine scolaire et des équipements sera lancé. Il permettra d’établir la liste des défaillances graves constatées en matière de sécurité pour les enfants. Une programmation des rénovations du patrimoine scolaire vétuste sera, alors, engagée. FaitUn audit du patrimoine scolaire a été lancé. Il a révélé nombre de défaillances, notamment en matière de sécurité et d’hygiène pour les enfants. A la suite de cet audit la municipalité a décidé d’investir 60 millions d’euros sur trois ans pour la réhabilitation et la rénovation des écoles. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. centArticles en relation1 |
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| Célébration volontaire du contrat PACS en mairie |
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100% |
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La célébration volontaire du contrat PACS en mairie. FaitDepuis le 2 novembre 2008 les Toulousains peuvent célébrer la signature de leur PACS (Pacte civil de solidarité) dans la salle des Illustres du Capitole, de la même façon que pour un mariage. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Cité internationale de la jeunesse |
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30% |
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Après concertation avec les services de l’État et les personnels concernés, rassemblera, dans le cadre d’un réaménagement de l’actuelle cité administrative des logements pour l’accueil de jeunes chercheurs et scientifiques étrangers, une auberge internationale de jeunesse, des services d’entraide, de gestion de bourses européennes, une Maison des Cultures Urbaines, des entreprises culturelles, des logements pour artistes en résidence, un foyer de jeunes travailleurs… Projet en phase d’étudesLe Projet est repensé pour être intégré au futur quartier des sciences. |
État : En coursDémarrage à 30 p. cent |
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| Construction de 2500 logements par an |
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60% |
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Cela permettra de développer le parc locatif et s’inscrira dans un plan de rattrapage pluriannuel de construction de logements sociaux. Politique engagéePour augmenter l’offre, nous avons doublé notre budget logement qui atteint 19 millions d’euros. En 2009, le Grand Toulouse s’est engagé pour le financement de 2200 logements sociaux familiaux nouveaux et 900 logements étudiants. La moyenne des années précédentes était de 1350. La part des logements très sociaux a été portée à 30% de l’ensemble des logements familiaux. programmés. Les efforts pour le développement d’une offre de logement en accession sociale ont été accrus. Sur la seule Ville de Toulouse, nous allons produire 4500 logements sociaux sur 3 ans. . |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Construction de maisons de santé dans les quartiers |
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Répond à une demande générale de médecine de proximité. Nous soutiendrons également l’offre de santé à domicile. Projet non lancé |
État : Arrêt provisoire |
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| Création d’un centre LGBT |
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50% |
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Plate-forme ressource pour les associations LGBT qui le souhaitent. Projet engagéLe centre LGBT est en construction, au coeur de la ville, rue d’Aubuisson. La livraison du centre est prévue pour la rentrèe 2011. Ce Centre LGBT sera une plate-forme ressource pour les associations et le public. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Création d’un office municipal du sport |
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80% |
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Création d’un office municipal du sport, véritable parlement du sport, chargé de coordonner l’ensemble des politiques sportives et d’accompagnement. Politique engagéeLe Parlement du Sport a été créé. Il s’agit d’un organisme consultatif qui aide la municipalité à prendre des décisions, à élaborer sa politique sportive. Il rassemble les associations sportives toulousaines, mais également les organismes institutionnels du sport, les fédérations sportives, scolaires et universitaires… Cliquez ici pour retrouver tous les détails sur le Parlement du sport. |
État : En coursEngagement tenu à 80 p. cent |
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| Création d’un service d’animation du patrimoine |
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60% |
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Un service d’animation du patrimoine sera créé pour permettre la mise en valeur du patrimoine local et fédérer les initiatives. Politique engagéeL’offre de tourisme culturel est valorisée aujourd’hui par des propositions diversifiées permettant la découverte de la ville grâce à plus de 80 circuits accompagnés par des guides professionnels regroupés au sein du bureau des guides de l’office de tourisme. Ce contexte favorise la préparation de la candidature au titre du label VPAH "Villes et Pays d’art et d’histoire"(en cours). L’obtention du label mènera à des actions de sensibilisation au patrimoine et au cadre de vie par le biais d’actions pédagogiques, d’éditions, de circuits de découverte, d’ateliers d’expérimentation, d’expositions. Ces activités seront présentées au CIAP (centre d’interprétation de l’architecture et du patrimoine) qui sera le lieu identitaire permettant aux touristes, aux jeunes et aux habitants de disposer d’un espace de connaissance et de médiation sur le patrimoine passé, présent et à venir. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Création d’un service numérique de la ville |
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60% |
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La mise en place d’un service numérique de la ville. FaitLe site internet de la ville de Toulouse a été totalement repensé. Toulouse.fr est désormais un lien supplémentaire entre les citoyens, les services de la Mairie et les élus. Les Toulousains peuvent effectuer de nombreuses démarches en ligne et s’informer de l’actualité de leur Ville. La ville de Toulouse dispose également d’un portail destiné aux téléphones mobiles. Celui-ci donne accès depuis son téléphone à un bouquet d’informations, de sites web, d’applications ou services en ligne locaux. Pour retrouver le nouveau toulouse.fr cliquez ici. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Création d’une maison de la prévention environnementale |
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40% |
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La création d’une maison de la prévention environnementale dont l’une des missions relèvera de l’étude des conséquences sur la santé des pollutions et des nuisances. Projet en phase d’étudesLe projet est actuellement à l’étude. Nous recherchons un terrain ou un batiment ancien à réhabiliter pour l’implantation de la maison de l’environnement . |
État : En coursAvancement à 40 p. cent |
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| Création d’une maison des sciences |
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30% |
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Pour le développement de la culture scientifique s’appuyant sur le vaste réseau des acteurs toulousains de la culture scientifique et technique. Projet en phase d’étudesLa réalisation du Quartier des Sciences, allées Jules Guesde, est lancé. Il accueillera le siège du Pôle de recherche et d’enseignement supérieur (PRES), Université de Toulouse, sur une surface de 3 000 m2 ainsi qu’un Espace de culture scientifique et technique. |
État : En coursDémarrage à 30 p. cent |
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| Creation d’une voie verte le long du canal du midi des ponts jumeaux a rangueil |
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30% |
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Creation d’une voie verte le long du Canal du Midi. Elle sera réservée aux piétons, vélos, rollers et au tramway. Elle s’étendra avec des aménagements de loisirs, le long du Canal du Midi, côté centre ville, des Ponts Jumeaux à Rangueil. La rive droite étant mise en double sens de circulation. Projet en phase d’étudesUne discussion est en cours dans le cadre du comité de pilotage du canal du Midi réunissant la ville de Toulouse, la Communauté Urbaine et V.N.F. Dans le cadre de "l’année Pierre-Paul Riquet" de nombreuses manifestations auront lieu afin de valoriser la place du Canal du Midi dans la ville. |
État : En coursDémarrage à 30 p. cent |
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| Création d’une « Carte Tolosane » |
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20% |
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Carte à puce unique délivrée aux jeunes toulousains pour l’accès aux prestations culturelles et sportives. Projet en phase d’étudesUne réflexion sur les prestations à inclure est en cours et un dialogue est engagé avec les différents partenaires. L’objectif est une mise en place pour la rentrée 2010. |
État : En coursDémarrage à 20 p. cent |
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| Création de fabriques culturelles |
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30% |
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Dans plusieurs lieux et prioritairement dans les quartiers dépourvus d’équipements. Elles permettront les échanges et le décloisonnement des disciplines et des publics. Dans ce cadre, des lieux seront dédiés aux musiques actuelles et à des studios de répétition. Projet en phase d’étudesPlusieurs lieux culturels en cours de réalisation ou en projets sont labellisés en tant que "Fabrique culturelle". Il s’agit de la friche Saint-Simon, le projet de fabrique culturelle à la Grave, la réhabilitation de l’ancien Lido, les"Pavillons Sauvages"…. A l’issue de l’étude sur la politique en faveur des musiques actuelles, il a été décidé de créer un lieu pour les musiques actuelles. Cet équipement de type « scène de musiques actuelles (SMAC) » veut subvenir aux nécessités de création, de diffusion (salle de 300 à 500 places), de pratiques amateurs (studios de répétition, studios d’enregistrement) et d’accompagnement professionnel (conseils et ressources). En parallèle nous poursuivrons les réalisations inscrites dans le plan d’actions du projet culturel notamment autour des "studios mobiles" destinés à susciter une interaction entre des artistes et les habitants des quartiers. |
État : En coursDémarrage à 30 p. cent |
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| Création de logements sociaux |
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50% |
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Creation de 25 % de logements sociaux sur l’ensemble des constructions neuves et de 30 % dans les ZAC. Tels sont les objectifs que nous devrons consigner dans la nouvelle charte du logement pour tous. Politique engagéeNous imposons la construction de 20 à 25% de logements sociaux dans les ZAC. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Création de navettes fluviales |
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5% |
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Création de navettes fluviales sur les canaux et la Garonne. Projet abandonnéLes contraintes techniques sont trop importantes pour adapter les navettes fluviales, sur les canaux et la Garonne, au transport de voyageurs. Les études de faisabilité ont démontrées l’impossiblité d’obtenir un cadencement régulier avec des navettes fluviales. Une réflexion est en cours pour favoriser le transport de marchandises par navettes fluviales. |
État : AbandonnéAmorcé à 5 p. cent |
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| Développement d’actions de prévention |
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90% |
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Le développement d’actions de prévention en direction des utilisateurs de deux-roues motorisés par une utilisation plus grande du circuit de Candie. Politique engagéeLe circuit de Candie est fermé depuis la fin 2009 pour une mise en conformité des installations, il ré ouvrira dans quelques semaines. Nous lancerons à sa réouverture, une opération de "chèques prévention" en direction de tous les acheteurs de deux roues motorisées afin de leur permettre de se familiariser avec leur engin sur le circuit de Candie. |
État : En coursEngagement tenu à 90 p. cent |
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| Développement de l’emploi dans les quartiers |
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50% |
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Par l’installation de pôles économiques de proximité. À l’échelle de l’agglomération, un schéma d’aménagement des parcs d’activité permettra de structurer la politique d’implantation des entreprises et une diversification favorable aux emplois faiblement qualifiés. Politique engagéeA travers le Grand Toulouse nous soutenons plus fortement la création d’entreprises et les porteurs de projet : augmentation des surfaces d’accueil en pépinières d’entreprises, appui aux structures de financement et d’accompagnement, sensibilisation des publics et acteurs de la création d’entreprises. Les clauses d’insertion sociale ont été généralisées à l’ensemble des marchés publics, afin de promouvoir l’emploi de personnes rencontrant des difficultés particulières d’insertion. Un projet de création d’un Hotel des Très Petites Entreprises est intégré au Grand Projet de Ville. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Développement de lieux de restauration et de rencontres de proximité pour les personnes agées |
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50% |
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Développement de lieux de restauration et de rencontres de proximité pour les personnes agées. Politique engagéeLe restaurant sénior, Les Feuillants à Saint-Cyprien et celui de la Daurade, accueillent les étudiants de l’école supérieure des Beaux Arts. Cette expérience pilote - unique en France - sera généralisée afin de développer les initiatives intergérationnelles. Les clubs séniors sont désormais associés aux grands événements de la ville comme Toulouse Plage. D’autres initiatives ont été prises pour favoriser le départ en vacances de séniors défavorisés. Un journal de liaison - Agora - entre la ville et les séniors a été créé. Un nouveau concept a été mis en place pour les traditionnels repas de fin d’année. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Développement de services pour la vie étudiante |
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50% |
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Au-delà de la construction nécessaire de logements étudiants en partenariat avec le CROUS et les collectivités, le développement de services aux étudiants se fera avec les établissements d’enseignement supérieur. La mairie deviendra réellement leur partenaire pour la mise en oeuvre d’une véritable politique de la vie étudiante à Toulouse à la hauteur des richesses et du potentiel de la jeunesse. Politique engagéeLa Ville de Toulouse est aujourd’hui un partenaire essentiel des étudiants. Le conseil de la vie étudiante créé dès le début du mandat, permet d’avoir un dialogue permanent entre la municipalité et les étudiants. Un nouveau partenariat a été instauré avec les associations étudiantes, tant sur le plan financier que celui de l’écoute et du dialogue. Par un effort financier accru, nous avons donné une nouvelle dimension à la semaine de l’étudiant, créé une soirée d’accueil des nouveaux étudiants et contribué à l’édition de plusieurs guides d’accueil. Le nouveau dispositif qu’est le "PASSLOG", permet l’avance du premier mois de loyer aux étudiants boursiers. Si vous souhaitez en savoir plus sur l’action de la municipalité pour les étudiants et les jeunes cliquez ici. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Développer un système mutualisé de caution solidaire |
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60% |
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Ce système de caution et de garantie protégera les propriétaires et favorisera l’occupation des logements vacants. Notre objectif est la mise en location de 2500 logements vacants d’ici la fin du mandat. Politique engagéeNous avons mis en place un dispositif complémentaire de celui du Conseil Général pour encourager la remise sur le marché des logements vacants. Une enveloppe budgétaire, de 2,5 millions d’euros par an, est allouée à ce programme. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Dispositif de sauvegarde patrimoniale du commerce |
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50% |
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Création d’un dispositif financier pour faciliter les transmissions – reprises et protéger les activités commerciales de la spéculation immobilière. Projet en phase d’étudesNous souhaitons garantir le maintien de la diversité commerciale, facteur de lien social indispensable à la vie dans nos quartiers. Nous prenons toutes les initiatives nécessaires pour garantir la diversité du commerce et de l’artisanat sur notre territoire. Une réflexion est en cours dans le cadre de la "Conférence du commerce et de l’artisanat Toulousain" pour instaurer un droit de préemption sur les fonds artisanaux, les fonds de commerce et les baux commerciaux des activités commerciales en danger. Une réflexion sur mise en œuvre d’un périmêtre de sauvegarde est engagée. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Diversification de l’offre |
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70% |
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Avec meilleure répartition géographique des logements sociaux et prise en compte de tous les types de besoins : logement très social, grands logements, logements adaptés, logement étudiant, accession à la propriété. Politique engagéeCes critères sont désormais intégrés dans notre politique du logement et dans la définition du Programme Local de l’Habitat. |
État : TerminéAvancement à 70 p. cent |
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| Élargissement des conditions de la gratuite de la cantine pour les plus modestes |
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100% |
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Notre objectif est d’assurer une égalité de traitement entre l’école et le collège en prenant comme base le même revenu fiscal de référence des parents. FaitLe nouveau dispositif étend désormais la gratuité de la restauration à 26% des familles (revenus mensuels maximum de 914 euros), contre seulement 5% auparavant. Il permet également de baisser les tarifs pour 55% des familles dont les revenus vont de 914 à 3200 euros. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Encadrement éducatif après l’école |
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60% |
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Encadrement éducatif après l’école bénéficiera d’un engagement sans précédent. Une « mission municipale de l’accompagnement éducatif » sera chargée d’élaborer le projet éducatif de la ville, de suivre et animer les actions d’accompagnement scolaire, le périscolaire et les loisirs (CLAE, aide aux devoirs) en relation avec les équipes éducatives des écoles et les associations périscolaires, vers l’accompagnement gratuit pour les plus modestes. Politique engagéeToutes les écoles maternelles et élémentaires publiques sont désormais pourvues d’un CLAE (Centre de loisirs associé à l’école), ce sont près de 8000 enfants qui sont accueillis dans les CLAE Maternels et 12 200 dans les CLAE élémentaires. L’objectif de la municipalité dans le cadre des CLAE s’inscrit dans une volonté d’offrir aux enfants les meilleures conditions de réussite scolaire et éducative, favorisant ainsi la réduction des inégalités. La mairie de Toulouse a investi plus de 16 millions d’euros, pour soutenir le développement des CLAE en 2008, en raison de la réduction de la semaine scolaire qui a nécessité un rallongement du temps de CLAE, soit un surcoût de 1,5 millions d’euros. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Espace des diversités et de la laïcité |
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80% |
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Dont la vocation sera l’accueil et l’orientation de tous les publics discriminés. Cet espace sera aussi le lieu de toutes les mémoires. Il sera celui de la vigilance et du combat contre les discriminations d’origine. Projet engagéL’espace des diversités et de la laïcité est en construction, il sera situé au cœur de la ville, rue d’Aubuisson. La livraison est prévue pour la rentrèe 2011. Sa vocation sera l’accueil et l’orientation de tous les publics, notamment les victimes de discriminations. Il sera un espace de rencontres, de débats et d’apport culturel. L’espace des diversités aura pour annexe un centre Lesbiennes, Gays, Bi et Trans (LGBT). |
État : En coursEngagement tenu à 80 p. cent |
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| Installation de véritables conseils de quartier |
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100% |
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Transformer les commissions consultatives de quartier en véritables Conseils de Quartiers, représentatifs de toute la population ; aux fonctions renforcées et avec un budget de fonctionnement. Une maison communale de la citoyenneté dans chaque quartier vient compléter ce dispositif. Des comptes rendu de mandat auront lieu annuellement. FaitAu terme d’une large consultation auprès des associations et des habitants, la ville de Toulouse vient de se doter d’instances consultatives permettant aux habitants de participer à la vie locale. Ce nouveau dispositif qui respecte l’identité sociologique et historique de ville correspond à l’esprit même de la loi dite « démocratie de proximité » de 2002 et remplace l’organisation mise en place par l’ancienne municipalité. Désormais, 22 quartiers regroupés en 6 secteurs serviront de cadres de débats pour les grands projets et l’aménagement de la ville. A cette organisation se juxtapose des conseils thématiques : le conseil des séniors, le conseil de la vie étudiante, le conseil des résidents étrangers, le parlement du sport, la conférence du commerce et de l’artisanat. Pour en savoir plus sur la démocratie de proximité à Toulouse, cliquez ici |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Instauration d’un ticket civique au tarif modéré pour les salariés et gratuit pour les moins de 26 ans |
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50% |
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Instauration d’un ticket civique au tarif modéré pour les salariés et gratuit pour les moins de 26 ans Politique engagéeToulouse est désormais l’agglomération la moins chère de France en termes de transports en commun pour les jeunes. Le prix de l’abonnement mensuel est de 10 € pour tous les jeunes de moins de 26 ans. Il s’agit là d’un premier pas vers la gratuité. Un ticket "tribu", au tarif modéré ( 4.2 € ), a été créé pour permettre aux familles de se déplacer en utilisant les transports en commun. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Intégration des clauses sociales et environnementales dans les marches publics |
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70% |
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L’intégration des clauses sociales et environnementales dans les marches publics (bilan énergétique, isolation, eau chaude sanitaire solaire, récupération des eaux, photovoltaïque…). Politique engagéeLes clauses environnementales sont désormais utilisées dans les marchés publics. Nous continuons à travailler afin d’améliorer leur pertinence. Les clauses d’insertion sont en fonctionnement, nous en assurons le respect par les entreprises avec vigilance. Les marchés vont s’ouvrir davantage aux TPE, ce qui est aussi une manière d’intégrer de jeunes créateurs d’entreprises et de laisser une place au tissu économique local. Les clauses sociales sont en cours d’élaboration. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| La création d’un office de la tranquillité |
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100% |
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Joignable 24/24 h, ayant pour mission d’apporter une aide aux habitants et d’offrir un relais des services publics. Il permettra par ailleurs la coordination des politiques de prévention-médiation-sécurité dans le cadre d’une refonte plus large de l’organigramme des services et s’appuyant sur une police municipale aux missions redéfinies. FaitLa ville de Toulouse a lancé le 5 octobre 2009 « l’Office de la tranquillité ». Le 31 01 est désormais un lien permanent entre la municipalité et les toulousains : 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 ce numéro est ouvert aux citoyens s’estimant victimes de problèmes dans leur quotidien, qu’il s’agisse de voisinage, d’incivilités, de tapage nocturne, de querelles intra – conjugales, ou encore de nuisances sur la voie publique… |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| La mise en oeuvre exigeante des mesures contre les nuisances aériennes |
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70% |
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Fermeture de l’aéroport la nuit, isolations phoniques, interdiction des avions bruyants et utilisation des autres aéroports de la région. Nous proposerons un observatoire des nuisances aériennes. Politique engagéeLe conseil municipal a réaffirmé son opposition aux vols de nuit et a demandé leur interdiction. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| La ville retrouve son université |
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80% |
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Une meilleure intégration de l’université dans les quartiers est nécessaire. Les universités doivent être associées à la réflexion globale sur le Grand Projet de Ville et sur la place de l’étudiant dans la ville. Politique engagéeLes relations avec le Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieures (PRES) qui fédère les universités ont été intensifiées avec l’objectif de faire de Toulouse une véritable métropole universitaire européenne. La Communauté Urbaine de Toulouse s’est fortement engagée dans la préparation du Plan Campus et elle vient de signer une convention avec le PRES. Toulouse occupe désormais la 1ère place du palmarès des villes françaises où il fait bon étudier. |
État : En coursEngagement tenu à 80 p. cent |
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| Nous implanterons, sur le site de Montaudran, un espace culturel et de mémoire vivante |
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40% |
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Nous implanterons, sur le site de Montaudran, un espace culturel et de mémoire vivante. Il valorisera les métiers, le patrimoine industriel et technique de ce haut lieu de l’aéronautique et de l’aéropostale. Projet en phase d’étudesCet espace de mémoire a été intégré au cahier des charges de l’Aérospace Campus. Un concours d’urbanisme est actuellement en cours. |
État : En coursAvancement à 40 p. cent |
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| Nouveau plan de déplacements urbains |
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50% |
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Les déplacements, individuels ou collectifs, seront la grande cause municipale du mandat. Cette ambition se traduira par un engagement sans précédent en faveur d’un nouveau plan de déplacements urbains :
Politique engagéeSous l’implusion de la Communuaté Urbaine, le nouveau Plan de Déplacements Urbains est en cours de définition. Ce nouveau plan prévoit plus de 2 milliards d’euros d’investissements d’ici 2020 pour porter la part des transports en commun dans les déplacements motorisés de 16% en 2008 à 23% en 2020. Dans les prochains mois, les projets figurant dans le PDU vont être hiérarchisés.
Mais, sans attendre cette échéance, la CUGT a déjà annoncé et chiffré de nouveaux projets :
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État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Nouveau service public pour la petite enfance |
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70% |
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Nous lancerons un « programme petite enfance » sur la base de besoins localement identifiés. Au-delà de l’urgence quantitative de création de crèches et 1000 places nouvelles, il devra répondre à tous les types de demandes de garde d’enfants (horaires atypiques). Politique engagée1 236 nouvelles places en crèches sont d’ores et déjà programmées. Celles-ci ouvriront progressivement jusqu’en 2014. Nous allons construire essentiellement des centres multi accueils et non plus des crèches collectives, le multi accueil permettant à la fois un accueil régulier et un accueil occasionnel. Grâce à ce nouveau système de gestion de l’accueil petite enfance, non seulement nous pouvons répondre à des besoins de garde atypiques (mi temps, temps partiels, accueil d’urgence, ou à durée déterminée…) mais cela nous permet également de dégager davantage de places dans nos structures. Les 1236 places programmées actuellement pourraient dégager en réalité au moins 1800 à 1900 places d’accueil. Toutes les nouveaux programmes d’urbanisation comporteront obligatoirement la construction d’un centre multi accueil et d’une crèche familiale. Nous diversifions l’offre d’accueil en programmant aussi 1000 places d’accueil chez les assistantes maternelles de crèches familiales gérées par la Mairie. Nous accompagnons des porteurs de projets, associatifs en particulier, qui développent d’autres modes de garde innovants tels que la garde au domicile des parents, la garde partagée, l’accueil d’urgence dans des quartiers dits sensibles. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Nouveau souffle aux événements culturels existants |
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100% |
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Pour un plus grand rayonnement régional et national et afin qu’ils deviennent des événements pour tous, ouverts sur tous les lieux quotidiens de la ville. Politique engagéeNotre volonté est de hisser Toulouse au rang de "Metropole Creative Européenne". C’est pourquoi nous plaçons la culture au cœur de notre projet politique. Nous avons repensé les évènements existants afin de les rendre plus populaires et accessibles à tous. Toulouse Estive et Toulouse Créative en constituent les deux temps forts visibles : Toulouse Estive rythme l’été et Toulouse créative s’impose autour de la création contemporaine… . Les manifestations existantes ont été repensées dans un sens plus convivial, plus populaire : 14 juillet, Toulouse Plage, Fête de la Musique . La "Novela" premier festival des Savoirs, au croisement des rapports entre arts et sciences a tenu sa première édition en 2009. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Nouveaux événements et nouveaux lieux pour toutes les musiques |
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50% |
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nous lancerons de nouveaux evénements et de nouveaux lieux pour toutes les musiques. Politique engagéeEn créant le label "Toulous’up !", la Ville souhaite repérer et accompagner les initiatives artistiques et culturelles qui défrichent, explorent de nouveaux champs d’expérimentation. Dans le même esprit la place du Capitole s’est désormais ouverte aux jeunes talents pour la fête de la Musique et les Pauses Musicales offrent un accès gratuit à des concerts pour tous les toulousains qui le souhaitent. Enfin l’accès à la culture a été facilité, notamment pour les jeunes de moins de 26 ans (dans la limite des places disponibles des entrées à 5 euros leur sont proposées pour les concerts de l’Orchestre du Capitole). "Toulouse en Piste" associe, dans le domaine du cirque, toutes celles et ceux qui tout au long de l’année pratiquent cette discipline. Ce nouvel évènement valorise une des filières artistiques majeures de notre ville. |
État : TerminéAvancement à 50 p. cent |
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| Observatoire des discriminations |
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100% |
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Pour l’élaboration d’un diagnostic, l’évaluation de la mise en oeuvre des politiques dans ce domaine et la prise en compte de la parole de tous les citoyens. Il sera chargé d’établir un rapport annuel proposant notamment des actions à mener avec les acteurs concernés en faveur de l’égalité des droits. L’identité de genre (égalité femmes / hommes) sera par ailleurs prise en compte dans toutes les politiques municipales et une mission égalité hommes-femmes sera instituée. FaitDepuis le 25 janvier 2010 la ville de Toulouse s’est dotée d’un Observatoire des discriminations. L’observatoire des discriminations est chargé de :
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État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Office du tourisme d’agglomération |
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100% |
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Un office du tourisme d’agglomération sera créé, en partenariat avec les acteurs touristiques, il aura pour objectif le développement du tourisme d’affaires et d’agrément. FaitLa ville de Toulouse a créé en octobre 2008 une S.E.M locale dite « S.E.M. Tourisme » destinée à structurer et à renforcer les moyens consacrés à la valorisation et à la promotion du tourisme d’affaires, secteur de diversification de notre économie. Elle rassemble les collectivités locales et l’ensemble des professionnels du secteur. Parallélement, l’Office du Tourisme a été réorganisé : création d’une direction des publics, restructuration du service des groupes, création d’un bureau des guides, réaménagement de l’espace d’accueil, diversification de l’offre produits. En accord avec les professionnels du secteur, une taxe de séjour a été mise en place. Le projet de construction d’un nouveau Parc des Expositions est engagé. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Organisation de la collecte sélective |
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70% |
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L’organisation d’une véritable collecte sélective sur la totalité de la ville et la participation au soutien de la filière récupération recyclage ainsi qu’au développement du compostage. Politique engagéeRamassage, traitement et valorisation des ordures ménagères, déchets verts et encombrants, relèvent depuis le 1er janvier 2009 de la responsabilité de la nouvelle communauté urbaine. Ce transfert de compétence n’a pas entraîné de rupture du service public mais a permis une réorganisation de l’ensemble du système qui permettra de réaliser des économies tout en améliorant le service. En optimisant les moyens et en réduisant les distances de transport, les coûts seront diminués. Une étude est en cours pour généraliser le tri sélectif sur l’ensemble de la ville. Parallèlement une expérimentation pilote est menée Square De Gaulle pour étendre le tri sélectif à tout les lieux publics. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Parcours culturel gratuit pour tous les enfants scolarisés |
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100% |
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Sera proposé, en collaboration avec la communauté éducative et les acteurs culturels (musées, concerts, rencontres avec les artistes…). Une ligne budgétaire sera dédiée à ce projet dans la dotation financière aux écoles. FAITLes élèves de grande section en écoles maternelles et toutes les tranches d’âges en écoles élémentaires peuvent bénéficier du parcours culturel gratuit. La Ville de Toulouse pilote et finance le dispositif qui permet, en collaboration avec les enseignants et les acteurs culturels, de faire découvrir gratuitement de nombreuses activités culturelles aux écoliers toulousains. Cliquez ici pour découvrir la présentation complète du parcours culturel gratuit. |
État : TerminéEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Participation à la création de maisons de retraite et de maisons médicalisées publiques |
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70% |
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La participation à la création de maisons de retraite et de maisons médicalisées publiques aux côtés des partenaires institutionnels compétents. Politique engagéeLes travaux de construction d’un EHPAD ( Établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes ) de 83 lits, dans le quartier de Lardenne, sont en cours. Des réunions de travail ont lieu afin de trouver deux terrains destinés à la création de deux autres EHPAD publics. C’est donc trois projets de création de maisons de retraite qui sont en cours de réalisation. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Perspective de la gratuité |
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10% |
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Perspective de la gratuité lorsque l’offre en transports en commun sera fortement développée. Projet en phase d’étudesNous avons doublé la participation de la Ville au financement du transport, celle-ci est désormais de 40 millions d’euros par an. Le développement de l’offre de transports en communs est une de nos premières priorités et nous souhaitons tendre vers la gratuité de l’offre. |
État : En coursDémarrage à 10 p. cent |
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| Piétonisation progressive du coeur de Toulouse |
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60% |
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Intégrant les mobilités dans toute la ville favorisant les modes de déplacements doux, marche à pied, vélo et transports en commun. Projet engagéLa rue d’Alsace Lorraine est la première opération d’aménagement du centre ville menée par la Communauté urbaine du Grand Toulouse. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Plan de recrutement de personnes handicapées |
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60% |
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Ce plan sera complété par la création de postes d’accompagnateurs spécialisés et des parcours tactiles pour les déficients visuels dans les lieux culturels, ainsi que l’installation d’outils de communication municipaux adaptés (Braille, LSF), former le personnel communal sur les différents types de handicap et permettre l’accès aux outils de communication publique en ligne, aux programmes de TV… Politique engagéeLes recrutements d’agents handicapés ont été favorisés depuis notre élection. En partenariat avec le Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique, le plan s’inscrira dans un cadre plus large d’un double conventionnement entre la ville et la Communauté Urbaine. Celui-ci prévoit une sensibilisation au handicap à l’ensemble des services, des aides au maintien à l’emploi et au reclassement professionnel et enfin un important recrutement de travailleurs handicapés pour atteindre l’obligation d’emploi de 6%. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Plus grande maitrise des loyers |
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50% |
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Grâce à une politique foncière plus volontaire, en ayant recours à l’etablissement public foncier et au droit de préemption Politique engagéeProduire du logement social signifie maîtriser le foncier. Nous le faisons à travers les ZAC (zones d’aménagement concerté), sur lesquelles nous imposons la construction de 20 à 25% de logements sociaux.Ce taux sera porté à 30% en 2010. Nous le faisons en acquérant directement des terrains ou du bâti. En 2008 et 2009, la municipalité a acquis pour 13,6 millions d’euros de terrains et de bâti. Nous avons pu produire ainsi, en 2008 et 2009, 733 logements sociaux à Toulouse, contre 14 en 2007, sous la précédente municipalité ! La question des niveaux de loyers sera intégrée dans le cadre de la contractualisation avec les bailleurs sociaux. Par ailleurs, après avoir financé en 2009 plusieurs projets de Bâtiment Basse Consommation (BBC), le Grand Toulouse se fixe pour 2010 un objectif de 30% logements sociaux programmés en BBC. Au delà de l’enjeu environnemental, ce choix permettra de diminuer les charges des locataires. |
État : TerminéAvancement à 50 p. cent |
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| Politique incitative en faveur des plans de déplacements d’entreprises |
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50% |
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Liés à l’amélioration de l’offre et une politique de réduction des abonnements, notamment autour des pôles d’emploi et aux pratiques de co-voiturage. Engagement réaliséNous encourageons et accompagnons désormais chaque Entreprise qui le souhaite dans sa démarche d’élaboration de Plan de Déplacement Entreprise. Le covoiturage est facilité par la mise à disposition des Toulousains, d’un site leurs permettant de gérer leur covoiturage. Pour découvrir ce site cliquez ici. L’utilisation des transports en commun est désormais encouragé, par des horaires de fonctionnement plus adaptés aux nouveaux rythmes de vie, par un développement continu de l’offre de transport et par une réduction du prix des abonnements notamment pour les moins de 26 ans. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Politique résolue de lutte contre la grande précarité, en faveur de l’hébergement d’urgence |
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70% |
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Une politique résolue de lutte contre la grande précarité, en faveur de l’hébergement d’urgence. Politique engagéeDans le cadre du Grand Projet de Ville (GPV) nous étudions l’idée d’utiliser temporairement des appartements vacants, voués à la destruction… ainsi que la création d’une agence immobilière à vocation sociale. Pour mettre en place une politique de lutte contre l’exclusion sur du long terme un service municipal vient d’être créé. |
État : TerminéAvancement à 70 p. cent |
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| Portage de repas a domicile |
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40% |
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Un système généralisé de portage des repas à moindre coût pour le maintien à domicile des personnes âgées. Projet en phase d’étudesUne étude de besoin est menée actuellement par le Centre communal d’action sociale, dans le cadre de l’analyse des besoins sociaux. Le portage des repas entre dans le cadre de cette étude et sera mis en place après évaluation des besoins. |
État : En coursAvancement à 40 p. cent |
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| Pour favoriser la pratique sportive |
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40% |
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Nous proposons :
Projet en phase d’étudesUne étude est en cours pour préparer la prise en charge de la visite médicale et l’aide au déplacement. Des opérations destinées à promouvoir les sports méconnus ou peu pratiqués, ont été organisées, dans le cadre notamment de "Toulouse Plage". Au-delà de ces engagements le soutien de la municipalité aux clubs sportifs s’est accru. |
État : En coursAvancement à 40 p. cent |
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| Programme de logements dédiés aux familles, aux personnes à mobilite reduite et aux jeunes |
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70% |
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Lancement de programmes de logements dédiés aux familles, aux personnes à mobilité réduite et aux jeunes. Politique engagéeCes critères sont désormais intégrés dans notre politique du logement et dans la définition du Programme Local de l’Habitat. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Réalisation d’un éco-quartier pilote |
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60% |
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Satisfaisant aux exigences de mixité sociale, d’éco construction, de réseau cyclable et de transport, de concertation et de maillage de service public. Projet engagéActuellement en phase d’étude et de concertation, l’écoquartier de la Cartoucherie sera le symbole d’une nouvelle qualité de vie à Toulouse. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Relance du contrat local de sécurité |
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80% |
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Relance du contrat local de sécurité avec tous les partenaires en lien avec la politique de la ville et de médiation sociale ainsi que le Comité Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Politique engagéeCoordonner les acteurs de la sécurité est indispensable pour mettre en place une politique de sécurité et de prévention de la délinquance adaptée au niveau local. Nous avons créé un Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD). Mis en place le 15 octobre 2008, le CLSPD offre, en réunissant l’ensemble des acteurs de la sécurité et de la prévention de la délinquance, un cadre de réflexion et d’action. Aux six secteurs créés correspondent six « cellules territoriales de veille prévention et sécurité », outils de diagnostic mais également outils opérationnels afin d’apporter rapidement des réponses concrètes sur le terrain. Le Contrat Local de Sécurité qui sera présenté dans les prochains mois, est en cours d’élaboration afin de définir les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place pour les années à venir. |
État : En coursEngagement tenu à 80 p. cent |
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| Renforcement de l’économie sociale et solidaire |
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60% |
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Une concertation permanente avec les acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire pour privilégier la place de ce secteur dans le développement des activités économiques de la ville. Politique engagéeLa ville de Toulouse s’implique, avec l’ambition de créer des passerelles entre les structures et les acteurs de l’économie solidaire, afin de les aider à aller plus loin, à l’image de l’opération Toulouse Solidaire. Depuis le début de notre mandat, une délégation municipale est en charge de l’Economie Sociale et Solidaire. Elle fédère et créée des passerelles vers l’ensemble des acteurs. La Quinzaine de l’économie solidaire, est désormais organisée chaque année par l’ADEPES avec la Mairie de Toulouse. Cette Quinzaine lance, pour la deuxième année, Toulouse Solidaire, un temps fort dédié à la solidarité, aux initiatives locales dans ce secteur. De nombreux autres rendez-vous sont programmés chaque année pour soutenir et promouvoir les initiatives des acteurs de l’économie sociale et solidaire. Par ailleurs, la municipalité est engagée (à hauteur de 65 000 euros) dans Midi-Pyrénées Développement Solidaire, un fonds régional d’investissement solidaire et nous avons lancé en 2008 IRLIS (Initiative régionale et locale d’investissement solidaire), une démarche d’accompagnement en deux temps, avant et après la création, en complément des actions menées avec la Région Midi-Pyrénées. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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| Réorientation du grand projet de ville |
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100% |
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en concertation avec les habitants Politique engagéeLe Grand Projet de Ville a été relancé et doté de moyens financiers supplémentaires (+ 45 % en 2009). Après consultation des habitants, des intervenants, des partenaires et l’analyse des projets le GPV a été largement réorienté. Certaines opérations ont été confirmées, d’autres infléchies ; nous avons réorganisé le mode de pilotage et relancé des opérations après adaptation : Bibliothèque Lysop, école Jean Gilles, Ecole Bastide, Espace petite enfance Bagatelle, constructions Bagatelle, prolongement de la rue du Lot, … . |
État : En coursEngagement tenu à 100 p. cent |
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| Repas de cantine de qualité pour nos enfants |
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70% |
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L’approvisionnement des cantines scolaires sera progressivement réorienté de manière à privilégier les produits frais, de saison, et autant que possible issus de l’agriculture biologique. Nous lancerons également des campagnes d’éveil au goût et de sensibilisation à la diététique. Politique engagée25 000 repas sont servis quotidiennement avec le souci de faciliter l’ouverture des marchés aux petits producteurs locaux et aux produits bio qui sont désormais proposés une fois par semaine. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Signature d’une nouvelle charte entre acteurs de l’immobilier |
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70% |
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Plus ambitieuse entre acteurs de l’immobilier et partenaires institutionnels du logement social autour d’engagements clairs avec organisation annuelle d’une Conférence des acteurs de l’immobilier. Politique engagéeUn nouveau Programme Local de l’Habitat (2010-2015), à l’échelle du Grand Toulouse est engagé. Il favorisera un développement concerté, cohérent et diversifié de l’habitat entre les 25 communes de l’agglomération. La CUGT prépare pour 2010 avec chaque bailleur social une contractualisation qui définiera les engagements financiers réciproques des signataires, les objectifs quantitatifs et qualitatifs visés par les bailleurs , les engagements des bailleurs sur le public en difficulté… |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Site de la Grave |
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30% |
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Nous annulerons le projet d’un hôtel de luxe pour confirmer la vocation sanitaire et sociale du site. Nous proposons l’ouverture d’un centre de prévention et d’éducation à la santé en appui aux services existants, la construction d’appartements thérapeutiques et de nouvelles structures d’hébergement pour les situations de précarité et d’urgence, un gérontopôle avec un service dédié à la maladie d’Alzheimer pour les malades et leurs familles… Le site de la Grave accueillera également un grand projet culturel. Projet en phase d’étudesLa Ville de Toulouse a réaffirmé sa volonté de voir se maintenir sur le site de La Grave un pôle médical et santé publique. Avec le CHU, elle participe à l’élaboration de ce programme qui ne pourra être effectif qu’après le déménagement du Centre Claudius Rigaud. |
État : En coursDémarrage à 30 p. cent |
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| Soutenir les maisons des jeunes et de la culture |
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70% |
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Soutenir les maisons des jeunes et de la culture. Politique engagéeUne convention est en cours d’écriture, dans le cadre d’une réflexion partagée, avec les sept M.J.C et quatres structures associatives de l’animation socioculturelle. Un poste de chargé des relations avec le secteur associatif a été créé. Notre accompagnement financier augmente de façon progressive et se poursuivra de façon plus importante en 2010. Des projets de relogement des M.J.C des Amidonniers, du Pont des Demoiselles et d’Empalot sont en cours. Nous recherchons des locaux complémentaires pour les M.J.C de Croix-Daurade et Montaudran. |
État : En coursAvancement à 70 p. cent |
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| Traitement égalitaire de tous les quartiers de la ville |
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80% |
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Pour l’entretien des rues, la qualité et le choix des matériaux des ouvrages publics, pour les petits équipements de proximité (jeux d’enfants, mobilier urbain, signalisation…), pour les lieux de diffusion et de pratique culturelle et sportive… Politique engagéeLa mise en place des pôles dans le cadre de la Communauté Urbaine garantie désormais une égalité de traitement et de service dans tous les quartiers de la ville. |
État : En coursEngagement tenu à 80 p. cent |
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| Université populaire |
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40% |
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Favorisera, sans condition de niveaux ou de diplômes, l’accès des Toulousains aux savoirs. Projet en phase d’étudesLe projet de création d’une université populaire est en cours. Le projet devrait être opérationnel et présenté aux Toulousains à l’occasion du festival Novela en 2011. L’ambition de l’université populaire est de rassembler les savoirs pour les mettre gratuitement à disposition des Toulousains. |
État : En coursAvancement à 40 p. cent |
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| Véritable politique d’accueil des chercheurs |
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50% |
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Une véritable politique d’accueil des chercheurs sera impulsée en direction des nouveaux chercheurs, des post-doctorants mais aussi des chercheurs étrangers. Un guichet unique sera créé. Engagement en cours de réalisationNous avons renforcé le soutien de la ville à l’excellence de sa recherche. Une Cité Internationale des Chercheurs intégrée au futur "Quartier des sciences", sera implantée rue des 36 ponts ; elle permettra l’accueil et l’hébergement des chercheurs souhaitant s’installer à Toulouse. Le guichet unique sera un des éléments de la Cité Internationale des Chercheurs. |
État : En coursAvancement à 50 p. cent |
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| Vie associative soutenue et reconnue |
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60% |
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La vie associative soutenue et reconnue, notamment par la signature d’une charte partenariale définissant droits et devoirs et pouvant se conclure par des conventions triennales par projet. Politique engagéeUn guichet unique a été mis en place pour garantir une égalité de traitement des demandes de subventions des associations. Il est le prémice d’un service municipal des associations - actuellement en construction - qui sera installé à la Maison des Associations de la caserne Niel. |
État : En coursAvancement à 60 p. cent |
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